AI Implementation Manager - Präsenzkurs & Framework
Schließe die Lücke zwischen technologischer Spielerei und echtem Business-Impact. In 2,5 Tagen lernst Du, wie Du KI-Use-Cases identifizierst, priorisierst und deren Erfolg mit harten KPIs nachweist. Entwickle Dein individuelles KI-Startpaket kuratiert vom Bundesverband Digitale Wirtschaft e.V.
Termine 2026 in: xxx
Wie wird KI im Unternehmen integriert und Erfolg messbar?
Fast alle KI-Initiativen scheitern bereits vor ihrem Rollout. Bei uns lernst Du in nur 2,5 Tagen, wie Du Projekte methodisch validierst, priorisierst und erfolgreich & messbar in die Produktion führst – inkl. KI-KPIs und Deinem persönlichen 30-60-90-Tage-Integrations-Plan.
✓ Systematische Priorisierung: Identifiziere und bewerte Use-Cases nach Business-Value und Umsetzbarkeit.
✓ Methodische Sicherheit: Nutze das „Opportunity-to-Impact“-Vorgehensmodell für messbare Projekterfolge.
✓ KPI-Framework: Entwickle individuelle Messgrößen für Performance, Effizienz und Qualität Deiner KI-Lösungen.
✓ Direkter Transfer: Verlasse den Kurs mit einem validierten 30-60-90-Tage-Plan inkl. Erfolgsmetriken für Dein Unternehmen.
85%
aller KI-Projekte erreichen nie den produktiven Betrieb. Die meisten Unternehmen bleiben in der Proof-of-Concept-Phase stecken, weil methodische Leitplanken für die Skalierung fehlen. Der AI Implementation Manager ist die Antwort auf diese enorme Verschwendung von Ressourcen.
Gartner / Stanford University AI Index 2025
79%
der Unternehmen können keinen klaren ROI für ihre KI-Investitionen nachweisen. Obwohl die Budgets steigen, bleibt der Nachweis der Wirksamkeit oft vage. Wer KI-Erfolg nicht messen kann, wird langfristig keine Budgets sichern können.
McKinsey / MIT Sloan Research 2025
„Künstliche Intelligenz entfaltet ihren Wert am besten im operativen Kern des Unternehmens. 'KI machen' bedeutet, die Brücke zwischen technologischer Vision und produktiver Skalierung zu schlagen. Ohne methodische Operationalisierung & Messbarkeit bleibt jede Innovation nur ein teures Experiment.“
- BVDW Expert
aus der Working Group
Künstliche Intelligenz
Kursdetails
Vom Pilotprojekt zur Wertschöpfung: Werde in 2,5 Tagen zum Architekten produktiver KI-Lösungen.
- KI-Projekte operationalisieren: Du führst Lösungen sicher vom Prototyp in den IT-Regelbetrieb und steuerst die Implementierung.
- Wertbeiträge quantifizieren: Du definierst klare Business-Cases und machst den Erfolg von KI-Anwendungen für das Management sichtbar.
- Use-Cases priorisieren: Du bewertest Potenziale systematisch nach Impact, Machbarkeit und strategischem Fit.
- Transformation führen: Du kommunizierst Fortschritte datenbasiert und schaffst Akzeptanz bei allen Stakeholdern.
Tag 1: Identifikation & Strategische Bewertung
- Technologie-Verständnis: Deep-Dive in LLMs, AI Agents und Agentic AI sowie deren Anforderungen an moderne Daten-Infrastrukturen.
- Das „Opportunity-to-Impact“-Modell: Systematische Identifikation von KI-Potenzialen entlang Deiner Wertschöpfungskette.
- Methodische Priorisierung: Anwendung von Frameworks zur Bewertung von Business-Value vs. Umsetzungsaufwand.
Tag 2: Umsetzung, Governance & Messbarkeit
- Vom Prototyp zum Produkt: Strategien für die Integration in bestehende Prozesse und die Enterprise Architecture.
- KPI-Frameworks: Aufbau eines KI-spezifischen Messsystems (Automation Rate, Time-to-Impact, ROI), um Erfolg belegbar zu machen.
- Change & Leadership: Steuerung von Transformationsprozessen, Stakeholder-Management und Aufbau einer KI-fokussierten Unternehmenskultur.
Tag 3 (Halbtag): Transfer-Workshop & Roadmap
- Individuelle Case-Arbeit: Vertiefung Deiner eigenen Business-Cases unter Anleitung der Experten.
- Peer-Coaching & Feedback: Perspektivwechsel durch Austausch in Triaden und Experten-Review.
- Der 30-60-90-Tage-Plan: Erstellung Deines konkreten Fahrplans für die unmittelbare Umsetzung nach Kursende.
- Du als Fach- oder Führungskraft Verantwortung für die KI-Umsetzung in Deiner Organisation trägst.
- Du Projekte leitest, die aktuell in der Pilotphase stagnieren und methodisch skaliert werden müssen.
- Du die methodische Kompetenz suchst, um KI nicht nur strategisch zu diskutieren, sondern wirksam „auf die Straße“ zu bringen.
Das Programm ist ein 2,5-tägiges Praxis-Format:
An den ersten zwei Tagen vermitteln wir das methodische Fundament zur Umsetzung und Messbarkeit.
Tag 3 ist der Transfer-Tag: Hier arbeitest Du in kleinen Gruppen und mit individuellem Experten-Coaching direkt an Deinem eigenen Use-Case und entwickelst Deinen Umsetzungsfahrplan.
Du verlässt den Kurs nicht nur mit Wissen, sondern mit einem fertigen Werkzeugkoffer:
- Vollständige Use-Case-Steckbriefe inkl. Priorisierungsmatrix.
- Ein belastbares KPI-Set zur Erfolgsmessung.
- Dein individuelles Projekt-Startpaket für die sofortige Umsetzung.
Außerdem hast Du am Ende einen konkreten 30-60-90-Tage-Plan, der Deine Handlungsfähigkeit als Implementation Manager unmittelbar dokumentiert und den Du in Deinem Unternehmen unmittelbar anwenden kannst.
Die nächsten Termine
Wir glauben an offenen Austausch, nicht an Frontalunterricht. Deshalb sind die Plätze pro Termin auf 20 Personen begrenzt.
Preise & Leistungen
Deine Investition in Deine Zukunft.
Alle Preise sind Nettopreise zzgl. MwSt. und enthalten keine Reise- und Übernachtungskosten der Teilnehmer.
Dieser Kurs wurde in Zusammenarbeit mit Fachexpert*innen entwickelt und kuratiert.
Was Alumni sagen
Unsere Teilnehmer kommen aus allen Branchen & Positionen.
Dein Platz im Ökosystem
Wir sind der Meinung, wahre Kompetenz entsteht durch strukturierte Entwicklung. Bei disruptiven Technologien reichen isolierte Trainings nicht aus. Wir betrachten Weiterbildung deshalb als integrierten Pfad.
Für Fachkräfte & Expert*innen
Hier wird Theorie zu messbarem ROI. Als OPERATOR in der KI-Transformation beherrschst Du die Methoden, die abstrakte Potenziale in den produktiven Betrieb führen. Du bist die Person, die das „Opportunity-to-Impact“-Modell anwendet und komplexe KI-Use-Cases in die Realität umsetzt. In enger Abstimmung mit dem AI Officer (STRATEGIST) stellst Du sicher, dass Deine Projekte nicht nur rechtssicher sind, sondern echte, skalierbare Wertschöpfung in Deiner Organisation generieren.
Für Entscheider*innen & C-Level
Als AI Officer bist Du die zentrale Schnittstelle für das Thema KI in Deiner Organisation. Bei Dir laufen die Fäden zusammen: Legal, Tech und Business.
Während andere Teams Tools testen (OPERATOR), bewertest Du die Risiken und den ROI. Du schreibst die Spielregeln, nach denen das Unternehmen spielt. Du bist Architekt*in der KI-Strategie, nicht Maurer*in.
Für die breite Belegschaft
Baue Berührungsängste ab und trage das Thema Künstliche Intelligenz in die breite Organisation. Dafür solltest Du sicherstellen, dass alle Mitarbeitenden die gleiche Sprache sprechen und den gleichen grundsätzlichen Wissensstand haben. Nur mit diesem Schritt kann die Einführung von KI-Systemen ein Erfolg werden.
Für das gesamte Unternehmen
Alle Mitarbeitenden sind geschult und trotzdem ist die KI-Transformation hin zu einer KI-Organisation noch nicht abgeschlossen? Wir begleiten Dich mit unseren exklusiven Partnern aus der Digitalen Wirtschaft vollumfänglich auf dem Weg und der Integration in Deiner Produktion und Wertschöpfung.
Unsere Experts
Wir lassen keine Theoretiker auf die Bühne. Bei uns bekommst Du echten Impact durch die Vorreiter der Branche.
Verankert KI-gestützte Entscheidungsprozesse in einer souveränen, digitalen Unternehmenskultur.
Seit 2022 ist Markus Thimmel Professor für Digitale Transformation und IT Consulting an der Hochschule München. Bevor er die Professur übernahm, sammelte er in verschiedenen leitenden Positionen im IT-Management und in der Technologieberatung umfassende Erfahrungen in der Digitalen Transformation von Unternehmen. Dabei verantwortete er zahlreiche Projekte, von der strategischen Planung bis zur technischen und organisatorischen Umsetzung.
Seine Forschungsschwerpunkte liegen unter anderem in den Bereichen AI-driven Decision Support, AI Service Management und Digitale Souveränität. Außerdem beschäftigt er sich mit der Technologieadaption und der Weiterentwicklung von IT-Organisationen im Zuge neuer Technologien.
Darüber hinaus unterstützt Markus Thimmel Unternehmen beratend bei der AI Readiness und der Gestaltung digitaler Veränderungsprozesse. Dabei legt er besonderen Wert auf einen ganzheitlichen Ansatz, der wirtschaftliche, technische und kulturelle Faktoren gleichermaßen einbezieht.
Verzahnt Business-Ziele mit IT-Exzellenz für nachhaltige Erfolge im Mittelstand.
Dr. Lorenz Lucaj ist Gründer und Geschäftsführer des Beratungsunternehmens ceon GmbH. Er berät Unternehmen im gehobenen Mittelstand und DAX40 überwiegend in den Bereichen Digitale Transformation, Implementierung und Technologie sowie bei der Optimierung IT-interner Organisation und Prozesse. In seiner Tätigkeit agiert er als Experte an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT, mit der Zielsetzung, Technologien prozessual und organisatorisch nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Darüber hinaus bekleidete er mehrere Lehraufträge an der Universität Augsburg, dem ZWW der Universität Augsburg sowie an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen in den Bereichen Strategie und Organisation, Projektmanagement und Changemanagement.
Entschärft regulatorische Risiken und schafft klaren Vorsprung im digitalen Wettbewerb.
David Pfau ist Geschäftsführer bei der conreri digital development GmbH in Hamburg. Der studierte Wirtschaftspsychologe gilt als ausgewiesener Experte für regulatorische Fragestellungen in der Medien- und Digitalbranche und verfügt über langjährige Erfahrung in der Beratung. Bei conreri verantwortet er das Geschäftsfeld Compliance und fungiert für seine Mandanten als Schnittstelle und Übersetzer zwischen den Bereichen Politik, Wirtschaft, Technik und Recht.
Darüber hinaus unterstütz Pfau als Troubleshooter Mandanten dabei, rechtliche Konflikte mit Datenschutzaufsichtsbehörden zu lösen. Zudem agiert er als Seismograf für regulatorische und ökonomische Entwicklungen, um die Mandantschaft frühzeitig auf Veränderungen vorzubereiten und mit diesen gemeinsam passenden Strategien aufzusetzen.
David Pfau ist Lehrbeauftragter an der German Business Faculty an der Kaplan Business & Accountancy School in Hong Kong, mit den Schwerpunkten Digitalisierung und Datenwirtschaftsrecht. Zudem ist er Autor des Rechtshandbuches „Datenschutz im Internet“ (Hrsg. Schwartmann, Benedikt, Reif).
Verankert rechtliche Compliance durch psychologische Expertise und digitale Trainings.
Marin Zimaj ist Rechtsanwalt bei der DITAR legal Rechtsanwaltskanzlei, spezialisiert auf Datenschutz, IT- und Arbeitsrecht. Seine umfassende Expertise macht ihn zu einem gefragten Berater für Unternehmen, die sich den Herausforderungen der modernen Informationsgesellschaft stellen müssen.
Neben seiner Tätigkeit als Rechtsanwalt ist er Geschäftsführer der DITAR Compliance GmbH, die insbesondere im Bereich der Erstellung und Durchführung von Compliance E-Learnings tätig ist.
Als ausgebildeter Betriebswirt (IWW) und zertifizierter NLP-Trainer und Coach (DVNLP) bringt er eine einzigartige Kombination aus juristischem Fachwissen und praktischen Coaching-Fähigkeiten in seine Arbeit ein. Zudem ist er Autor des Rechtshandbuches „Datenschutz im Internet“ (Hrsg. Schwartmann, Benedikt, Reif).
Du oder Dein Chef zögern noch?
Wir haben Dir die Argumente zusammengestellt, die Dich & jede Geschäftsführung überzeugen: ROI, Haftungsminimierung und Mehrwert. Hole Dir alle Infos per Mail zur freien Verfügung.
Noch Fragen?
Nein. Der Kurs ist kein technisches Deep-Dive für Entwickler*innen. Wir vermitteln das notwendige technologische Verständnis für LLMs und Agentic AI auf einer Management-Ebene. Im Fokus steht die methodische Steuerung: Wie identifiziere, bewerte und skaliere ich AI-Anwendungen in einer Business-Umgebung.
Im Gegensatz zum AI Officer, der mit einer 60-minütigen Prüfung abschließt, steht beim Implementation Manager der Output im Vordergrund. Du schließt das Programm mit einem qualifizierten BVDW-Teilnahmezertifikat ab, das Deine Kompetenz in der Operationalisierung von KI-Projekten bescheinigt. Dein eigentlicher „Erfolgsnachweis“ ist jedoch das fertige Projekt-Startpaket, mit dem Du unmittelbar in die Umsetzung gehst.
Beide Programme ergänzen sich perfekt, adressieren aber unterschiedliche Ebenen: Der AI Officer stellt die „Leitplanken“ auf – er kümmert sich um Governance, Rechtssicherheit und Compliance (EU AI Act). Der AI Implementation Manager sorgt für den „Antrieb“ – er identifiziert die wertvollsten Use-Cases, berechnet den ROI und führt die Projekte methodisch sicher in den produktiven Betrieb.
Wir setzen auf intensiven Austausch und Peer-Coaching. Um eine individuelle Begleitung Deiner Use-Cases sicherzustellen, ist die Teilnehmerzahl begrenzt. Das Format wechselt zwischen kompakten Impulsvorträgen, interaktiven Fallstudien und Arbeitssprints in Kleingruppen, um verschiedene Perspektiven auf Deine Projekte zu erhalten.
Maximal. An Tag 3 arbeitest Du ausschließlich an realen Herausforderungen. Du bringst im Idealfall eigene Use-Cases aus Deinem Unternehmen mit, die wir unter Anleitung unserer Experten validieren und für die Du einen konkreten 30-60-90-Tage-Plan erstellst. So wird der Kurs zur direkten Projektvorbereitung.
Das größte Risiko bei KI-Investitionen ist das Steckenbleiben in der Pilotphase („Pilot Purgatory“). Dein Unternehmen profitiert von einer drastisch verkürzten Time-to-Market für KI-Anwendungen, einer validierten Priorisierung (Ressourceneffizienz) und dem Nachweis der Wirksamkeit durch ein spezifisches KI-KPI-Dashboard.
Für den Transfer-Tag (Tag 3) solltest Du eine Vorstellung von potenziellen KI-Einsatzfeldern in Deinem Bereich oder konkrete Fragestellungen Deiner Organisation mitbringen. Wir stellen alle notwendigen Frameworks und Materialien bereit, damit Du Dich voll auf die methodische Arbeit konzentrieren kannst.
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Sichere Dir das „Opportunity-to-Impact“-Framework, messbare Ergebnisse und Dein persönliches Projekt-Startpaket für den direkten Rollout.